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51 篇文章 13 次评论数字孪生项目在规划阶段应该注意哪些方面
数字孪生项目的规划阶段是奠定项目成功的基础，其核心是解决“为什么做、做什么、怎么做、如何落地”的问题，需结合物理实体特性、数字化目标及业务价值综合考量。以下是规划阶段需重点关注的9个核心方面，覆盖目标、技术、资源、风险等维度： ˂a name="一、明确项目核心目标与价值定位" class="reference-link" href="#"˃一、明确项目核心目标与价值定位 价值场景聚焦：数字孪...
AI 产品经理与传统产品经理的区别
1. 角色定义及职责范围传统产品经理：专注于管理单个产品生命周期，与市场、销售、运营等团队合作，明确需求、制定计划、监督开发等。目标： 满足用户需求。 提升产品的体验与市场表现。 监控市场动态，推动产品成功。 AI产品经理：应用或间接涉及AI技术完成产品设计、研发、推广和生命周期管理的产品经理，通常专注于自然语言处理、计算机视觉、机器学习等AI领域（如知识图谱PM、机器翻译PM...
AI产品经理必备认识和能力
以下是为您量身打造的AI产品经理能力体系与进阶路线，结合原文深度并强化技术细节和可操作性，分为四个核心维度展开： 一、技术认知维度（深度超越传统PM）1. 模型技术栈分层掌握 模型类型 代表模型 适用场景 资源消耗关键指标 决策边界 判别式模型 BERT, ResNet 分类/检测任务 GPU显存>12GB(训练) 需>1万标注数据...